# 创始人的经营：工作室、非营利与第二次出发

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做东西的商业那一面：辞掉工作以便认真去做、回到一家旧公司，以及经营一个收入并不是信号的组织。

## 为什么要离开 CTO 的岗位，自己去做？

离开 Superlogic 的职位时，我并没有离开技术，也不是去休长假。我重启了我的第一家公司 Senternet，把它做成一家产品与咨询工作室，并用它来教孩子们用 AI 做出真正的产品。[我辞去工作，教孩子们用 AI 创业](https://www.mattsenter.com/zh/blog/leaving-my-day-job)讲了这个计划：不是把一切押在一家创业公司上，而是一间工作室、一个非营利组织，以及一个一起检验想法的地方。AI 工具不是课程，判断力才是。找到真实的问题，做最小的测试，批判地审查一切，衡量行为而不是收集赞美。模型可以给出答案，但后果仍由构建者承担。

## 一家老公司值得重建吗？

SeedMatrix 是我在 2008 年参与创办的公司，它回答农民每个季节都会问的一个问题：这个品种在我的田里真的会表现好吗？如今它已经汇集了十二种作物、超过 180 万个试验数据点。[重建我在 2008 年共同创办的 SeedMatrix](https://www.mattsenter.com/zh/blog/rebuilding-seedmatrix) 让我明白，一个十八年后仍未解决的问题不是过时的问题，而是持久的问题。雄心没有变，变的是实现它所需的团队规模，因为 AI 如今能帮一个人扛起过去需要好几个人的工作。真正有价值的从来不是代码，而是那份慢慢积累起来的对问题的理解。

## 非营利组织要求了哪些创业公司从未要求的东西？

BeeReady 是我和妻子 Andi Senter 以及 Elda Fisher 共同创办的非营利组织，致力于提升青少年体育赛事的应急准备，我在其中担任 CTO 和 COO。它依然需要战略、营销、会计、技术和运营，但每个决定都从使命出发，收入只是让使命得以延续的工具。[创建非营利组织是一种不同的挑战](https://www.mattsenter.com/zh/blog/building-a-nonprofit)写了这给我带来的变化：董事会治理、利益冲突政策、财务控制和青少年安全规程，都值得刻意放慢。系统思维和自动化依然适用，只是衡量结果的方式不同。

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