Ofício de fundador.
O lado de negócio de construir coisas: largar um emprego para fazer direito, voltar a uma empresa antiga, e tocar uma organização em que a receita não é o sinal.
Por que deixar um cargo de CTO para construir por conta própria?
Quando saí do meu cargo na Superlogic, não estava deixando a tecnologia nem tirando um sabático. Revivi a Senternet, minha primeira empresa, como um estúdio de produto e consultoria, e a uso para ensinar meus filhos a criar produtos de verdade com IA. Deixei meu emprego para ensinar meus filhos a criar negócios com IA apresenta o plano: não uma grande aposta em uma startup, mas um estúdio, uma ONG e um lugar para testar ideias juntos. As ferramentas de IA não são o currículo; o critério é. Encontrar um problema real, construir o menor teste, revisar tudo com olhar crítico e medir comportamento em vez de colecionar elogios. O modelo pode produzir uma resposta. Quem constrói continua dono das consequências.
Vale a pena reconstruir uma empresa antiga?
A SeedMatrix, empresa que ajudei a fundar em 2008, responde a uma pergunta que os agricultores fazem toda safra: esta variedade vai mesmo render no meu campo? Hoje ela reúne mais de 1,8 milhão de dados de ensaios em doze culturas. Reconstruir a SeedMatrix me fez enxergar um problema ainda sem solução dezoito anos depois como duradouro, e não ultrapassado. A ambição não mudou; mudou o tamanho da equipe necessária para alcançá-la, porque a IA agora ajuda uma só pessoa a carregar um trabalho que antes exigia várias. O valioso nunca foi o código, e sim o entendimento do problema, conquistado do jeito lento.
O que uma ONG exige que uma startup nunca exigiu?
A BeeReady, organização sem fins lucrativos que cofundei com minha esposa, Andi Senter, e com Elda Fisher, trabalha com preparação para emergências em eventos esportivos de jovens, e nela sou CTO e COO. Ela ainda precisa de estratégia, marketing, contabilidade, tecnologia e operações, mas toda decisão começa pela missão, e a receita é só uma ferramenta que permite à missão continuar. Construir uma organização sem fins lucrativos é um desafio diferente conta o que mudou para mim: governança do conselho, políticas de conflito de interesses, controles financeiros e procedimentos de proteção de jovens merecem ser intencionalmente mais lentos. Pensamento sistêmico e automação continuam valendo. O resultado só é medido de outro jeito.
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