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ものをつくることの事業面。きちんとやるために仕事を辞めること、古い会社に戻ること、そして売上が信号にならない組織を運営すること。
Superlogicを離れ、SenternetとBeeReadyを通じて子どもたちと本物の製品をつくります。
18年後に古く難しい問題へ戻ることで、新しい学びが得られました。
収益ではなく使命を中心に組織をつくるとき、スタートアップ経験が役立つことと足りないこと。
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