Matt Senter

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創業者の実務。

ものをつくることの事業面。きちんとやるために仕事を辞めること、古い会社に戻ること、そして売上が信号にならない組織を運営すること。

なぜ CTO の職を離れて、自分でつくるのか

Superlogic での役職を離れたとき、私はテクノロジーから離れたわけでも、長期休暇を取ったわけでもありませんでした。最初の会社である Senternet をプロダクトとコンサルティングのスタジオとして復活させ、子どもたちに AI で本物のプロダクトをつくる方法を教える場にしています。子どもたちにAIで事業をつくる方法を教えるため、仕事を辞めた ではその計画を書きました。一つのスタートアップにすべてを賭けるのではなく、スタジオと非営利団体と、一緒にアイデアを試す場所をつくることです。AI ツールはカリキュラムではなく、カリキュラムは判断力です。本当の問題を見つけ、最小のテストをつくり、すべてを批判的にレビューし、お世辞を集めるのではなく行動を測る。モデルは答えを出せますが、結果に責任を負うのはつくり手です。

古い会社は建て直す価値があるのか

2008 年に立ち上げに関わった SeedMatrix は、農家が毎シーズン抱く問い、「この品種は本当に自分の畑で成果を出すのか」に答える会社です。いまでは 12 の作物にわたる 180 万件以上の試験データを扱っています。2008年に共同創業したSeedMatrixを再構築する を通じて、18 年たってもまだ解けていない問題は古びた問題ではなく、長く続く問題なのだと考えるようになりました。野心は変わっていません。変わったのは、そこに届くのに必要なチームの大きさです。かつて数人がかりだった仕事を、いまは AI の助けで一人が担えます。価値があったのはコードではなく、時間をかけて身につけた問題への理解でした。

非営利団体は、スタートアップが求めなかった何を求めるのか

BeeReady は、妻の Andi Senter、Elda Fisher と私が共同で立ち上げた非営利団体で、ユースのスポーツイベントにおける緊急時への備えに取り組んでいます。私は CTO 兼 COO を務めています。戦略、マーケティング、会計、テクノロジー、運営は相変わらず必要ですが、あらゆる判断は使命から始まり、収入は使命を続けるための道具にすぎません。非営利団体をつくるのは異なる種類の挑戦 では、何が変わったかを書きました。理事会のガバナンス、利益相反ポリシー、財務統制、青少年の安全に関する手順は、あえてゆっくり進めるべきものです。システム思考も自動化も通用します。ただ、成果の測り方が違うのです。

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