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做东西的商业那一面:辞掉工作以便认真去做、回到一家旧公司,以及经营一个收入并不是信号的组织。
离开 Superlogic,通过 Senternet 和 BeeReady 教孩子们打造真正的产品。
十八年后重新面对一个古老而困难的问题,带来了新的经验。
围绕使命而非收入建立组织时,创业经验能帮上什么,又缺少什么。
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