Gründerhandwerk.
Die unternehmerische Seite des Bauens: einen Job aufgeben, um es richtig zu machen, zu einem alten Unternehmen zurückkehren, und eine Organisation führen, in der Umsatz nicht das Signal ist.
Warum eine CTO-Rolle verlassen, um eigenständig zu bauen?
Als ich meine Rolle bei Superlogic aufgab, habe ich weder der Technologie den Rücken gekehrt noch ein Sabbatical genommen. Ich habe Senternet, mein erstes Unternehmen, als Produkt- und Beratungsstudio wiederbelebt und nutze es, um meinen Kindern beizubringen, mit KI echte Produkte zu bauen. Ich habe meinen Job gekündigt, um meinen Kindern den Aufbau von KI-Unternehmen beizubringen beschreibt den Plan: keine große Wette auf ein Startup, sondern ein Studio, eine gemeinnützige Organisation und ein Ort, an dem wir gemeinsam Ideen testen. Die KI-Werkzeuge sind nicht der Lehrplan, Urteilsvermögen ist es. Ein echtes Problem finden, den kleinsten Test bauen, alles kritisch prüfen und Verhalten messen, statt Komplimente zu sammeln. Das Modell kann eine Antwort liefern. Die Konsequenzen trägt weiterhin, wer baut.
Lohnt es sich, ein altes Unternehmen neu aufzubauen?
SeedMatrix, das Unternehmen, das ich 2008 mitgegründet habe, beantwortet eine Frage, die Landwirte jede Saison stellen: Wird diese Sorte auf meinem Feld wirklich liefern? Inzwischen umfasst es mehr als 1,8 Millionen Versuchsdatenpunkte über zwölf Kulturen. SeedMatrix neu aufbauen ist der Grund, warum ich ein Problem, das achtzehn Jahre später noch ungelöst ist, heute für beständig halte statt für veraltet. Der Anspruch hat sich nicht geändert, wohl aber die Größe des Teams, das nötig ist, um ihn zu erreichen, denn KI hilft heute einer Person, Arbeit zu tragen, für die früher mehrere nötig waren. Wertvoll war nie der Code, sondern das langsam erarbeitete Verständnis des Problems.
Was verlangt eine gemeinnützige Organisation, was ein Startup nie verlangt hat?
BeeReady, die gemeinnützige Organisation, die ich mit meiner Frau Andi Senter und Elda Fisher gegründet habe, arbeitet an der Notfallvorsorge bei Jugendsportveranstaltungen, und ich bin dort CTO und COO. Sie braucht weiterhin Strategie, Marketing, Buchhaltung, Technik und Betrieb, aber jede Entscheidung beginnt beim Auftrag, und Einnahmen sind nur ein Werkzeug, damit der Auftrag weitergehen kann. Eine gemeinnützige Organisation aufzubauen ist eine andere Herausforderung beschreibt, was sich für mich geändert hat: Vorstandsarbeit, Richtlinien zu Interessenkonflikten, Finanzkontrollen und Verfahren zum Schutz Jugendlicher verdienen es, bewusst langsamer zu gehen. Systemdenken und Automatisierung gelten weiterhin. Das Ergebnis wird nur anders gemessen.
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