Senternet
Senternet es el estudio a través del cual saco adelante todos los demás proyectos. Es una apuesta por volver a trabajar por mi cuenta: un taller pequeño, dirigido por su fundador, que diseña, construye y lanza negocios de software desde cero.
El nombre es deliberado. Mi primera empresa, allá por el año 2000, también se llamaba Senternet. Esto es aquella idea reiniciada con veinticinco años de cicatrices, victorias y criterio. Llámalo la segunda parte.
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Cerrar el círculo
He pasado mi carrera cofundando empresas, construyendo equipos de ingeniería desde cero y llevando alguna hasta su adquisición. Senternet es mi vuelta a los orígenes: construir negocios desde cero, en mis propios términos, con mis manos sobre el teclado.
Es el estudio que engloba todo lo demás que estoy creando. StockCar, Premail, Comoji, Burly y las siguientes ideas viven bajo este techo.
El modelo de estudio
En parte laboratorio de producto, en parte consultoría. Algo de lo que Senternet construye es nuestro; otra parte se construye con y para socios que necesitan un equipo con mentalidad de fundador capaz de ir de la idea a lo publicado en semanas, no en trimestres.
- Desarrollo de producto dirigido por el fundador, con las manos en el teclado
- Diseño, ingeniería y lanzamiento acelerados por IA
- Consultoría para equipos que necesitan moverse como un fundador
- Una familia creciente de productos propios
Por qué ahora
Las herramientas por fin alcanzaron a la ambición. Una sola persona con la palanca adecuada puede diseñar, construir y lanzar productos completos a un ritmo que antes exigía un equipo entero. Senternet está montado para correr exactamente a esa velocidad.
Cómo es de verdad una semana en el estudio
Una semana típica me lleva por tres o cuatro bases de código que no tienen nada que ver entre sí: una aplicación de barra de menús en Swift por la mañana, una tubería de correo después de comer, una plataforma de orquestación de agentes por la tarde. Suena a receta para hacerlo todo mal, y hace diez años lo habría sido.
Lo que hace que funcione ahora es que la parte cara de esos cambios de contexto se ha desplomado. Ya no necesito sostener una base de código entera en la cabeza para hacer un cambio cuidadoso en ella. Eso me deja la atención para lo que sigue exigiendo criterio: qué construir, qué recortar y si el resultado es bueno.
Lo que Senternet deliberadamente no es
No es una agencia, y no pretende convertirse en una. No hay un banquillo de colaboradores al que mantener facturando ni ningún incentivo para estirar un proyecto de cuatro semanas hasta convertirlo en un trimestre. Cuando Senternet acepta trabajo con socios es porque el problema es interesante y el equipo quiere a un fundador en la sala, no porque haya que rellenar una cifra de ocupación.
Tampoco es un vehículo para levantar capital. Cada producto bajo este techo está pensado para ser sostenible a pequeña escala, que es una restricción de diseño muy distinta a la de construir algo que tiene que volverse enorme para justificarse.