Senternet
Senternet は、私のほかのプロジェクトすべてを通している母体のスタジオです。もう一度自分の足で立つという賭けでもあります。小さく、創業者が手を動かし、ソフトウェア事業をゼロから設計し、つくり、世に出す工房です。
名前は意図的なものです。2000 年に立ち上げた最初の会社も Senternet という名前でした。これは同じ構想を、二十五年分の傷と勝ちと目利きを携えて再起動したものです。続編と呼んでもいい。
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私はキャリアの大半を、会社を共同創業し、エンジニアリング組織をゼロから立ち上げ、いくつかを買収まで導くことに費やしてきました。Senternet はその原点に戻る試みです。自分の条件で、自分の手をキーボードに置いたまま、事業をゼロからつくる。
これは、私がつくっている他のすべてを包む傘です。StockCar、Premail、Comoji、Burly、そして次の構想も、この屋根の下にあります。
スタジオという形
半分はプロダクトの実験室、半分は受託の工房です。Senternet がつくるものの一部は自社のもの、もう一部は、四半期ではなく数週間でアイデアから出荷まで持っていける創業者水準のチームを必要とするパートナーと、彼らのためにつくるものです。
- 創業者が主導し、手をキーボードに置いたままのプロダクト開発
- AI で加速した設計・実装・出荷
- 創業者のように動く必要があるチームへのコンサルティング
- 増えつづける自社プロダクト群
なぜ今なのか
道具がようやく野心に追いつきました。適切なてこを持った一人が、かつてはチーム総出で要した速度で、完成した製品を設計し、つくり、送り出せるようになった。Senternet はまさにその速度で走るために組んであります。
スタジオの一週間は実際どうなっているか
典型的な一週間で、私は互いに何の関係もない三つか四つのコードベースを行き来します。午前は Swift のメニューバーアプリ、昼食後はメール処理のパイプライン、夜はエージェントのオーケストレーション基盤。どれも中途半端になる処方箋のように聞こえますし、十年前なら実際にそうだったはずです。
いまそれが成立するのは、この文脈切り替えの高価な部分が崩れ落ちたからです。コードベース全体を頭に入れておかなくても、その中で慎重な変更ができるようになった。だから私の注意は、いまだに判断を要する部分に残せます。何をつくるか、何を削るか、そして出来上がったものが本当に良いかどうか。
Senternet が意図してならないもの
これは代理店ではありませんし、そうなるつもりもありません。稼働率を維持しなければならない外部要員の控えもなければ、四週間の仕事を一四半期に引き延ばす動機もない。Senternet がパートナー案件を引き受けるのは、問題が面白く、チームが創業者を同席させたいと望んでいるからであって、稼働率の数字を埋める必要があるからではありません。
資金調達の器でもありません。この屋根の下にあるどの製品も、小さな規模のままで成り立つように設計してあります。それは、自らを正当化するために巨大にならざるをえないものをつくるのとは、まったく別の設計条件です。