Senternet
Senternet 是我所有其他项目赖以运转的工作室。它是我再次单干的一次下注：一家小而由创始人主导的作坊，从零设计、构建并交付软件业务。
这个名字是刻意的。我在 2000 年创办的第一家公司也叫 Senternet。这是同一个想法的重启，带着二十五年的伤疤、胜绩与眼光。就当是续集吧。
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回到原点
我的职业生涯都在共同创办公司、从零组建工程团队，并把其中几家带到被收购。Senternet 是我回到起点：从零构建业务，按自己的方式，双手直接放在键盘上。
它是我所做的一切之上的那个工作室。StockCar、Premail、Comoji、Burly，以及接下来的想法，都住在这个屋檐下。
工作室模式
一半是产品实验室，一半是咨询作坊。Senternet 构建的东西有一部分归我们所有；另一部分则是与合作伙伴一起、为他们而做，这些团队需要一支具备创始人水准的队伍，能在几周而不是几个季度内把想法变成上线的产品。
- 由创始人主导、双手不离键盘的产品开发
- 由 AI 加速的设计、工程与交付
- 为需要像创始人一样行动的团队提供咨询
- 一个不断扩大的自有产品家族
为什么是现在
工具终于追上了野心。一个人只要有了合适的杠杆，就能以过去需要一整个团队的速度设计、构建并发布完整的产品。Senternet 就是为按这个速度运转而搭建的。
工作室里的一周究竟是什么样
典型的一周里，我会进出三四个彼此毫无关系的代码库：上午是一个 Swift 写的菜单栏应用，午饭后是一条邮件处理流水线，晚上是一个智能体编排平台。这听起来像是把每件事都做砸的配方，十年前的确如此。
如今它之所以行得通，是因为这些上下文切换中最昂贵的那部分已经坍塌了。我不再需要把整个代码库装在脑子里，才能在其中做出一处审慎的改动。于是我的注意力得以留给仍然需要判断力的部分：做什么、砍什么，以及结果究竟好不好。
Senternet 刻意不做的事
它不是一家代理公司，也不打算变成一家。没有一排需要维持计费的外包人员，也没有任何动机把四周的项目拖成一个季度。Senternet 接下合作方的活，是因为问题本身有意思、团队希望房间里有一位创始人，而不是因为某个人力利用率的数字需要填满。
它也不是一个融资工具。这个屋檐下的每一款产品都是按小规模也能持续为前提设计的，这和构建一个必须变得庞大才能自证其存在的东西，是完全不同的设计约束。