Senternet
A Senternet é o estúdio por onde passa todo projeto meu. É uma aposta em voltar a trabalhar por conta própria: uma oficina pequena, liderada pelo fundador, que desenha, constrói e lança negócios de software do zero.
O nome é deliberado. Minha primeira empresa, lá em 2000, também se chamava Senternet. Isto é aquela ideia reiniciada com vinte e cinco anos de cicatrizes, vitórias e discernimento. Chame de continuação.
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Fechando o ciclo
Passei a carreira cofundando empresas, montando times de engenharia do zero e levando algumas até a aquisição. A Senternet é meu retorno às origens: construir negócios do zero, nos meus termos, com as próprias mãos no teclado.
É o estúdio que abarca tudo o mais que estou fazendo. StockCar, Premail, Comoji, Burly e as próximas ideias vivem sob este teto.
O modelo de estúdio
Parte laboratório de produto, parte consultoria. Parte do que a Senternet constrói é nosso; outra parte é construída com e para parceiros que precisam de um time no nível de fundador, capaz de ir da ideia ao lançamento em semanas, não em trimestres.
- Desenvolvimento de produto liderado pelo fundador, mão no teclado
- Design, engenharia e entrega acelerados por IA
- Consultoria para times que precisam se mover como um fundador
- Uma família crescente de produtos próprios
Por que agora
As ferramentas finalmente alcançaram a ambição. Uma única pessoa com a alavanca certa pode hoje desenhar, construir e lançar produtos completos num ritmo que antes exigia um time inteiro. A Senternet foi montada para rodar exatamente nessa velocidade.
Como é de verdade uma semana no estúdio
Uma semana típica me leva por três ou quatro bases de código que não têm nada a ver umas com as outras: um aplicativo de barra de menus em Swift pela manhã, um pipeline de e-mail depois do almoço, uma plataforma de orquestração de agentes à noite. Parece receita para fazer tudo mal, e dez anos atrás teria sido.
O que faz funcionar agora é que a parte cara dessas trocas de contexto desabou. Não preciso mais segurar uma base de código inteira na cabeça para fazer nela uma mudança cuidadosa. Isso libera minha atenção para o que ainda exige discernimento: o que construir, o que cortar e se o resultado presta.
O que a Senternet deliberadamente não é
Não é uma agência, e não pretende virar uma. Não há um banco de prestadores para manter faturando nem qualquer incentivo para esticar um projeto de quatro semanas até virar um trimestre. Quando a Senternet aceita trabalho com parceiros é porque o problema é interessante e o time quer um fundador na sala, não porque um número de ocupação precisa ser preenchido.
Também não é um veículo de captação. Cada produto sob este teto foi pensado para ser sustentável em escala pequena, o que é uma restrição de projeto bem diferente de construir algo que precisa ficar enorme para se justificar.