Senternet
Senternet est le studio par lequel passe chacun de mes autres projets. C’est un pari sur le fait de repartir à mon compte : un petit atelier dirigé par son fondateur, qui conçoit, construit et lance des entreprises logicielles à partir de zéro.
Le nom est délibéré. Ma première société, en 2000, s’appelait déjà Senternet. C’est la même idée relancée avec vingt-cinq ans de cicatrices, de réussites et de goût. Appelons cela la suite.
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Boucler la boucle
J’ai passé ma carrière à cofonder des sociétés, à construire des équipes d’ingénierie à partir de rien et à en mener quelques-unes jusqu’au rachat. Senternet, c’est mon retour aux sources : bâtir des entreprises à partir de zéro, à mes conditions, les mains sur le clavier.
C’est le studio qui englobe tout le reste de ce que je fabrique. StockCar, Premail, Comoji, Burly et les idées suivantes vivent sous ce toit.
Le modèle du studio
Mi-laboratoire de produits, mi-cabinet de conseil. Une partie de ce que construit Senternet nous appartient ; une autre est construite avec et pour des partenaires qui ont besoin d’une équipe de calibre fondateur, capable d’aller de l’idée au lancement en semaines et non en trimestres.
- Développement produit mené par le fondateur, les mains sur le clavier
- Conception, ingénierie et mise en production accélérées par l’IA
- Conseil pour les équipes qui doivent avancer comme un fondateur
- Une famille grandissante de produits maison
Pourquoi maintenant
Les outils ont enfin rattrapé l’ambition. Une seule personne dotée du bon levier peut aujourd’hui concevoir, construire et lancer des produits complets à une cadence qui exigeait autrefois une équipe entière. Senternet est fait pour tourner exactement à cette vitesse.
À quoi ressemble vraiment une semaine au studio
Une semaine typique me fait traverser trois ou quatre bases de code qui n’ont rien à voir entre elles : une application de barre de menus en Swift le matin, un pipeline de courrier après le déjeuner, une plateforme d’orchestration d’agents le soir. Cela ressemble à une recette pour tout faire mal, et il y a dix ans c’en aurait été une.
Ce qui rend la chose possible aujourd’hui, c’est que la partie coûteuse de ces changements de contexte s’est effondrée. Je n’ai plus besoin de tenir une base de code entière dans ma tête pour y faire une modification soignée. Il me reste donc de l’attention pour ce qui demande encore du jugement : quoi construire, quoi couper, et si le résultat est bon.
Ce que Senternet n’est délibérément pas
Ce n’est pas une agence, et cela ne cherche pas à le devenir. Il n’y a pas de banc de prestataires à garder facturables ni la moindre incitation à étirer un projet de quatre semaines en un trimestre. Quand Senternet accepte une mission, c’est parce que le problème est intéressant et que l’équipe veut un fondateur dans la pièce, pas parce qu’un taux d’occupation doit être rempli.
Ce n’est pas non plus un véhicule de levée de fonds. Chaque produit sous ce toit est conçu pour être viable à petite échelle, ce qui est une contrainte de conception très différente de celle qui consiste à bâtir quelque chose qui doit devenir énorme pour se justifier.